Sanjiv Mihdidin: « En 2013, quelque Rs 1,5 milliard d’IDE ont été injectées dans l’immobilier »

Dans le cadre du lancement officiel de la Real Estate Association (Mauritius), le 18 juin, son président nous en livre les objectifs et analyse la situation du secteur de l’immobilier et de la construction à Maurice.

BUSINESSMAG. Parlez-nous de la Real Estate Association (Mauritius) (REAM). Quels en sont les objectifs ?

La Real Estate Association (Mauritius) est une organisation à but non lucratif créée en octobre 2011 avec pour mission principale de représenter, de promouvoir et défendre les intérêts des activités commerciales et de développement de ses membres. Les principaux opérateurs et développeurs immobiliers se sont regroupés en association pour constituer une solide plate-forme sectorielle et apporter une contribution notable à la croissance du secteur de l’immobilier.

Nous communiquons régulièrement avec les secteurs gouvernementaux concernés et sommes souvent consultés sur les questions relatives à l’immobilier. La REAM est également représentée au sein de la Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI) de Maurice.

Les principaux objectifs de l’association sont premièrement de prendre position sur les questions relatives au secteur pour la sauvegarde des intérêts de nos membres et de l’ensemble de l’économie. Puis, d’encourager la participation des plus défavorisés au secteur à divers niveaux – propriétaires, développeurs, employés et gestionnaires. Enfin, de développer les contacts avec le gouvernement pour assurer le maintien de bonnes relations et la reconnaissance de la REAM en tant que voix officielle du secteur.

BUSINESSMAG. Quelles stratégies envisage l’association pour atteindre ces objectifs ?

Nous avons mis en place une stratégie pour mieux faire connaître l’association auprès de ses différents interlocuteurs, notamment à travers notre présence sur le conseil de la CCI, qui est une plateforme incontournable du secteur privé. Nous avons des échanges réguliers entre nous et avec nos parties prenantes pour aborder les questions pertinentes pour le secteur. Nous avons aussi des outils tels que notre mémoire budgétaire, une stratégie de branding et de communication ainsi que des activités au niveau de notre réseau visant à véhiculer nos messages...

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