Michael Ho Wan Kau: « Le Financial Reporting Council doit vérifier la justesse des comptes »

Il y a manque de rigueur dans la préparation des rapports annuels, observe Michael Ho Wan Kau, associé à PwC. Entre les entreprises qui mettent trop d’accent sur les bonnes nouvelles, le désintérêt des PIE non cotées en Bourse et l’opacité de certains traitements comptables, son constat est amer.

BUSINESSMAG. L’International Integrated Reporting Framework a été utilisé comme base d’analyse des rapports annuels dans le cadre des seizièmes « Corporate Reporting Awards ». Quel en est l’objectif ?

L’International Integrated Reporting (IR) Framework a été publié le 9 décembre 2013. C’est une étape très importante dans l’évolution du Corporate Reporting car ce document-cadre peut aider les entreprises à repenser de manière plus structurée et pertinente leur manière de communiquer sur leurs stratégies, leurs activités, leurs valeurs et leurs démarches.

Comme Maurice se veut être un centre financier crédible, il faut prendre dès maintenant ce train qui démarre et promouvoir les avantages qu’une entreprise peut dégager en adoptant l’IR. Cela dit, les critères que PwC utilisait les années précédentes sont très proches des principes et contenus que prône l’IR. Nous avons toujours encouragé les entreprises à être plus transparentes, à communiquer clairement avec leurs investisseurs sur des sujets importants, que ceux-ci soient positifs ou négatifs, donc de façon impartiale.

BUSINESSMAG. L’Integrated Reporting va plus loin que la simple préparation du rapport annuel. Il représente un changement fondamental dans la manière de gérer une entreprise. Expliquez-nous ?

En effet, un rapport intégré (Integrated Annual Report) est la finalité d’une réflexion dite Integrated thinking faite par les administrateurs dans leur gestion de l’entreprise. Un rapport intégré présente comment l’entreprise a formulé son Business model, quelle est sa stratégie pour créer de la valeur, le résultat de ses actions, tout en ayant une vue sur l’orientation future de l’entreprise.

Chacun de ses éléments ainsi que les informations financières usuelles sont interconnectés et interdépendants.

C’est en prenant en considération la connectivité des différents facteurs qui affectent la capacité d’une entreprise de créer de la valeur que celle-ci va dégager des bénéfices du IR. Les informations sont aussi intégrées car les entreprises se doivent de recueillir des données utiles et pertinentes non seulement aux  investisseurs, mais également aux administrateurs pour gérer l’entreprise. Celles-ci émanent des tableaux de bord, des analyses et des indicateurs de performance clés (KPI) de l’entreprise.

À lire la suite dans Business Magazine