Lawrence Wong (fondateur et CEO, Aryze), «Aryze Company Ltd s’inscrit en tant qu’innovateur de premier plan dans l’industrie FMCG»

À compter du 26 octobre, La Trobe Co. Ltd évoluera sous le nom d’Aryze Company Ltd. En tant que pionnier dans le secteur de la grande distribution, ce changement d’identité, qui englobe à la fois le nom et l’aspect visuel, vise à propulser l’entreprise vers l’excellence. Dans une interview exclusive, Lawrence Wong, fondateur et CEO d’Aryze, évoque la stratégie pour présenter la nouvelle marque.

Acteur clé sur le marché de la grande distribution, La Trobe Co. Ltd devient désormais Aryze Company Ltd. Expliquez-nous les motivations derrière ce rebranding.

La transformation de La Trobe Co. Ltd en Aryze Company Ltd est ancrée dans notre vision stratégique à long terme. Aryze n’est pas simplement un nom, mais un témoignage de notre engagement perpétuel envers l’innovation et l’excellence. Ce rebranding s’est avéré essentiel, une évolution nécessaire pour rester à la pointe de l’industrie et répondre aux exigences évolutives de nos clients. Nous aspirons à redéfinir les normes, à transcender les attentes et à cimenter notre place en tant que pionnier dans le secteur de la grande distribution.

Aryze est ainsi animée par un esprit d’entreprise implacable qui vise à nous propulser vers de nouveaux sommets. De plus, nos fondations solides, bâties sur la capacité et l’expertise, nous placent en position d’avoir un impact international significatif. Notre engagement en faveur de la croissance mondiale est sans limite. Nous possédons, en outre, la capacité d’adaptation et d’innovation nécessaire pour répondre aux besoins de divers marchés, y compris les marques privées et les partenariats stratégiques. Nous visons aujourd’hui de nouveaux sommets et cultivons comme ambition de devenir l’un des dix premiers acteurs en Afrique. Cette nouvelle identité vient nous soutenir davantage dans nos ambitions et notre désir d’aller encore plus loin au sein du secteur.

Comment est-ce que cela s’intégrera-t-elle dans la stratégie globale de l’entreprise ?
Prévoyez-vous un repositionnement par rapport à vos concurrents sur le marché ?

Notre entreprise a toujours été synonyme d’excellence en matière de fabrication forte de plus de deux décennies d’expertise. Nos installations de pointe à l’île Maurice, y compris notre usine de production à Tyack, constituent l’étalon or de la production, garantissant une qualité de premier ordre pour chaque produit. Grâce à nos lignes de production, notamment Tetra Pak pour des marques telles que Nature’s Juice, Nature’s Juice Iced Tea, Snowy UHT et Boost It, ainsi qu’une ligne dédiée aux céréales Krusty, nous disposons de la capacité de production nécessaire pour fabriquer une large gamme de produits qui répondent aux attentes et les dépassent.

De la création de marques renommées au reconditionnement de produits de qualité, nous nous efforçons d’apporter l’excellence à votre table. Avec notre rebranding, nous comptons encore dépasser les frontières et redéfinir les possibilités en matière de grande distribution. Notre rebranding n’est d’ailleurs pas simplement cosmétique ; il incarne notre engagement profond envers la qualité, l’authenticité et l’expérience client. Ce, en renforçant notre identité.

Aryze Company Ltd s’inscrit de la sorte en tant qu’innovateur de premier plan dans l’industrie FMCG. Nous y traçons actuellement une trajectoire nouvelle et audacieuse, visant à élever nos standards et à dépasser les limites de l’excellence. Ce changement n’est pas seulement une transition de nom, c’est en outre une réaffirmation de notre engagement envers notre clientèle, et bien sur notre personnel.

Quels objectifs spécifiques espérez-vous atteindre grâce à cette initiative ? Prévoyez-vous de lancer de nouveaux produits, offres ou services sur le
marché ?

Aryze Company Ltd s’apprête, en effet, à lancer une gamme innovante de produits, chacun élaboré avec soin pour répondre aux besoins diversifiés de nos clients. Avec notre gamme actuelle de produit, notre objectif a toujours été d’offrir des solutions innovantes, notamment en termes de produits alimentaires de qualité ainsi que des services de pointe. Aujourd’hui, nous investissons davantage, et continuellement dans la recherche et le développement pour créer des produits qui simplifient la vie quotidienne, tout en restant accessibles à tous. Nous visons surtout que cette initiative stimulera, en somme, notre croissance et renforcera notre position sur
le marché.

Comment les changements prévus, tels que le nom, le logo et l’identité visuelle, refléteront-ils la nouvelle image que vous souhaitez projeter ?

Le nom Aryze Company Ltd, qui se prononce comme « arise » en anglais, symbolise en soi notre détermination à inspirer et à soutenir nos clients dans toutes leurs aspirations. Notre logo et notre identité visuelle seront une représentation visuelle de notre engagement envers l’avenir. Nous avons ainsi adopté un design épuré et contemporain, incarnant notre orientation vers la modernité et l’accessibilité. Chaque élément graphique a été méticuleusement choisi pour transmettre notre histoire, nos valeurs et notre promesse de qualité supérieure.

Par conséquent, à compter du 26 octobre 2023, La Trobe Co. Ltd opérera désormais sous Aryze Company Ltd. Une communication sera d’ailleurs envoyée à toutes les parties prenantes et parties concernées, et le changement de marque se fera
par étapes.

De quelle manière anticipez-vous que ce rebranding affectera la perception de votre entreprise auprès des consommateurs ? Avez-vous réalisé des études à ce sujet ?

Bien que des études formelles soient en cours, nous sommes confiants que notre rebranding renforcera la confiance des consommateurs envers Aryze Company Ltd. Notre engagement envers l’authenticité, la qualité et l’innovation sera clairement reflété dans notre nouvelle identité. Nous anticipons que les consommateurs percevront Aryze comme une marque fiable et novatrice, prête à répondre à leurs besoins avec des solutions innovantes.

Quel est l’investissement financier prévu pour mettre en œuvre ce rebranding, et sur quelle période de temps prévoyez-vous de déployer votre stratégie de rebranding ?

Il serait difficile de chiffrer notre investissement à ce niveau. Mais il faut savoir que nous avons alloué l’investissement nécessaire pour assurer le succès de notre rebranding. Nous avons affecté les ressources essentielles à notre disposition pour garantir la réussite de notre repositionnement de marque. Cela couvre la conception de la nouvelle identité, la production des nouveaux matériaux marketing et la mise en œuvre de campagnes de lancement à l’échelle régionale. Notre stratégie de rebranding sera déployée sur une période de 18 mois, nous permettant d’assurer une transition fluide et de maximiser l’impact de notre nouvelle identité sur le marché.

Prévoyez-vous des impacts sur les opérations internes de l’entreprise, notamment en ce
qui concerne les employés, la chaîne d’approvisionnement et la logistique ?

Nous avons mis en place des programmes de formation approfondis pour nos employés afin de garantir une compréhension complète de notre nouvelle identité et de notre vision. En ce qui concerne la chaîne d’approvisionnement et la logistique, nous avons, de même, optimisé nos processus pour garantir une distribution efficace et cohérente de nos produits. Ces ajustements internes visent surtout à minimiser les perturbations opérationnelles et à assurer une transition en douceur.

Comment prévoyez-vous de maintenir la connexion avec votre clientèle existante tout en attirant de nouveaux clients avec ce rebranding ?

Des événements exclusifs seront organisés pour nos clients existants, leur offrant un avant-goût exclusif de nos nouveaux produits et de notre vision. En parallèle, nos campagnes marketing cibleront de nouveaux publics, mettant en avant notre engagement envers l’innovation et la qualité. Nous renforcerons, par ailleurs, notre présence sur les médias sociaux, partageant des contenus engageants qui mettent en lumière notre évolution et nos valeurs. Cette approche équilibrée garantira que nos clients existants se sentent valorisés tout en attirant de nouveaux clients enthousiastes dans l’univers Aryze.

La Trobe, maintenant Aryze, a toujours été engagée dans le bien-être de ses employés. Comment ce rebranding renforcera-t-il cet engagement envers le bien-être et la croissance personnelle de vos employés ?

Notre engagement envers le bien-être de nos employés reste une priorité absolue. Nous avons tout dernièrement élargi nos programmes de bien-être pour inclure des séminaires sur la santé mentale, des sessions de coaching personnel et des activités physiques régulières. Nous avons aussi introduit des programmes de mentorat, favorisant la croissance professionnelle et personnelle de nos employés. L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est tant encouragé pour permettre à nos employés de s’épanouir pleinement. Ces initiatives démontrent de surcroît notre engagement envers notre équipe, assurant leur bonheur et contribuant ainsi à notre succès continu. Bien que nous entamions une nouvelle phase à partir de maintenant, cet engagement demeurera continu et ancré dans notre identité.

Le mot de la fin ?

Aryze Company Ltd entre dans une nouvelle ère d’opportunités et d’innovations. Notre rebranding représente bien plus qu’un changement de nom ; il incarne notre promesse de qualité, d’authenticité et de progrès. Nous invitons nos clients, partenaires et employés à se joindre à nous dans cette aventure exceptionnelle. Aryze est synonyme de confiance et de fiabilité, des valeurs que nous défendons avec passion. Merci de faire partie de notre histoire, une histoire tissée avec détermination, excellence et engagement envers un avenir meilleur. Avec Aryze, l’avenir est non seulement prometteur, il est déjà en train de se réaliser.