Stéphane Ulcoq : « UBP soutient activement l’économie locale depuis 70 ans »

Cela fait 70 ans qu’UBP est présent sur le marché local. tout au long de ce cheminement, il a su constamment s’adapter et transformer les challenges qui sont survenus en opportunités. c’était notamment le cas lorsque Maurice est passé, en 2004, de l’utilisation du sable corallien à l’usage du rocksand dans le secteur de la construction. Un autre jalon essentiel dans l’histoire d’UBP a été sa transition d’une entreprise individuelle à un groupe d’entreprises.Aujourd’hui, c’est ce fort ancrage local qui constitue l’une des plus grandes forces d’UBP, insiste son CEO, Stéphane Ulcoq. Dans le Même temps, l’entreprise entend trouver des relais de croissance dans la région.

UBP célèbre cette année ses 70 ans. Quels ont été les moments marquants de ce parcours ?

Les 70 ans de parcours d’UBP sont jalonnés de nombreux moments clés qui ont laissé leur empreinte et façonné le Groupe que nous sommes aujourd’hui. Nous avons traversé une série d’événements importants, dont la liste exhaustive serait impossible à énumérer aujourd’hui.

Cependant, si je devais mettre en lumière un moment important, ce serait lorsque Maurice est passé, en 2004, de l’utilisation du sable corallien à l’usage du rocksand dans le secteur de la construction. Cette transition visait avant tout à préserver le patrimoine naturel de l’île Maurice.

Lorsque le gouvernement a pris la décision de mettre fin à l’extraction du sable corallien de nos lagons, la demande pour le rocksand a considérablement augmenté. UBP a joué un rôle crucial en déployant des efforts considérables pour soutenir cette décision. Nous nous sommes engagés auprès des autorités pour garantir une production suffisante de rocksand, répondant ainsi aux besoins du marché.

Pour moi, cette contribution reflète notre engagement profond envers le bien-être de notre pays et la préservation de ses richesses naturelles. Sans cette transition, les conséquences pour nos plages et notre environnement et, par extension, pour le secteur touristique, auraient pu être désastreuses.

Un autre jalon essentiel dans l’histoire d’UBP a été sa transition d’une entreprise individuelle à un groupe d’entreprises. De 1953 jusqu’aux années 2000, UBP était une entreprise engagée uniquement dans la production de matières premières pour la construction. Avec la création d’Espace Maison en 2002, nous avons amorcé les étapes qui ont fait de nous le groupe solide que nous sommes aujourd’hui. Ainsi, nous distinguons désormais UBP, la compagnie qui célèbre ses 70 ans, du groupe UBP qui découle de cette entreprise initiale.

Comment UBP s’est-il adapté aux changements intervenus sur le marché au cours des dernières décennies et comment maintient-il sa position de leader ?

Notre adaptation aux évolutions du marché repose avant tout sur notre étroite proximité avec nos clients. Nous sommes ainsi capables d’anticiper leurs besoins. Nous surveillons de près les développements sur des marchés plus matures afin de pouvoir introduire des technologies et des méthodes qui ont déjà fait leurs preuves ailleurs. Cette stratégie de proximité avec les clients et cette veille technologique continue visent à constamment améliorer notre offre.

Je pense aussi que notre agilité et notre aptitude à surmonter les crises et les défis résultent de notre capacité intrinsèque à nous remettre en question de manière continue. Garder sa position de leader implique une vigilance constante, une réflexion sur la manière dont nous pourrions approcher les choses différemment. Il ne faut surtout pas se reposer sur ses acquis.

La demande pour des produits écologiques et respectueux de l’environnement augmente. Comment UBP s’engage-t-elle à proposer des solutions durables à ses clients ?

Au sein d’UBP, nous avons pleinement conscience de l’impact de notre industrie sur l’environnement, et nous agissons constamment pour le minimiser. L’un de nos objectifs prioritaires était d’ailleurs de quantifier notre empreinte environnementale pour ensuite mieux déterminer les moyens d’en atténuer l’impact.

C’est cette détermination qui nous a poussés à établir, à travers un organisme indépendant et reconnu, et à publier en toute transparence, notre Déclaration Environnementale de Produit (DEP) pour nos blocs traditionnels. Nous sommes le premier fabricant de matériaux de construction dans l’océan Indien à avoir pris cette initiative.

Une DEP est une analyse du cycle de vie d’un produit, fournissant des informations objectives et fiables sur sa performance environnementale. Ces données sont cruciales pour divers intervenants du secteur tels que les planificateurs et architectes, entre autres, et, plus particulièrement, dans le cadre des programmes internationaux de Green Building Scheme.

Nous allons bien évidemment poursuivre dans cette voie. Nous avons la volonté d’être un exemple en matière d’amélioration continue des pratiques de notre secteur d’activité, dans un objectif clair de préservation de notre environnement.

Quels sont les principaux défis auxquels UBP fait face sur le marché actuellement et quelles sont les stratégies que vous avez mises en place pour les surmonter ?

Un défi majeur porte sur le recrutement, notamment pour les métiers liés à la production d’agrégats et de blocs. Ces postes ne parviennent pas toujours à attirer la jeune génération. C’est un défi relativement nouveau pour nous.

Certains employés ont fait des carrières exceptionnelles de 30 ans, voire 40 ans au sein d’UBP. Mais à mesure que plusieurs atteignent l’âge de la retraite, la dynamique change et le recrutement devient un défi majeur pour nous et pour l’industrie de la construction. Pour répondre à ce défi, UBP se concentre beaucoup sur sa stratégie d’attractivité, de rétention et de la création du meilleur cadre possible.

Un autre défi concerne les nouvelles contraintes légales et administratives qui impactent l’industrie. Il est certes essentiel d’avoir un cadre solide et bien régulé dans tout secteur d’opération, mais il est tout aussi important que cet encadrement législatif ne se transforme pas en une entrave à l’épanouissement d’une industrie essentielle à l’économie.

Quelles sont les perspectives d’avenir pour UBP dans le contexte économique actuel ?

UBP a clairement un bel avenir devant lui et sa présence sur le marché local ne peut que perdurer. Nous renforçons aussi notre présence dans la région à travers le projet d’acquisition de plusieurs compagnies d’un groupe réunionnais qui opère également dans la fabrication de matériaux de construction. Cette expansion régionale devrait nous permettre de bénéficier largement de l’expertise réunionnaise, nous poussant encore plus vers l’innovation.