Passer la performance du conseil d’administration au crible

Le succès, voire la survie, de toute entreprise moderne repose sur la capacité de son conseil d’administration et de ses directeurs exécutifs à forger une vision et à imprimer une direction à l’ensemble des acteurs, afin d’assurer la prospérité et le développement pérenne de la compagnie. Les responsabilités du conseil d’administration sont multiples. Il est redevable pour les stratégies, la politique générale, l’application des meilleures pratiques et des procédures qui détermineront le succès de la compagnie.

Le Mauritius Institute of Directors a organisé récemment un atelier de formation sur ce thème. Celui-ci était animé par Chris Pierce, autorité mondiale dans le domaine de l’efficacité et l’évaluation des conseils d’administration et Ambrish Maharahaje, formateur agréé auprès de l’International Finance Corporation. Les participants ont pu se familiariser avec les impératifs de l’évaluation d’un Board. Ils ont aussi discuté de la mise en place d’indicateurs de performance à travers la méthode Ba-lanced Scorecard. La deuxième partie des discussions portait sur l’évaluation des directeurs, à partir de points de  référence (benchmarks) et leur rémunération. Jane Valls CEO du MIoD et présidente du Réseau Africain de Bonne Gouvernance explique « qu’avec  les nouvelles législations en cours sur la bonne gouvernance, les conseils d’administration seront de plus en plus appelés à intégrer de nouveaux directeurs indépendants au sein de leurs entreprises. Les nouvelles directives de la Banque centrale font obligation aux banques et aux entreprises du secteur  financier d’effectuer des évaluations de leurs conseils respectifs. »